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  当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为国内领先的专业实验室仪器销售品牌企业,赵迪生物的人力资源培养主要针对销售人员、技术人员、宣传人员三类。自从公司全面打通国内一线所有品牌的支持后,为了配合日益发展的市场销售份额和售后服务的精准到位率,制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准,赵迪在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。赵迪对入职员工一般实施三阶段的培训计划:

  职业规划

  对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,赵迪提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术宣传专家主攻市场开发与创新,解决市场开发难题;宣传高管善于把握项目方向与产品销售规划,带领团队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,赵迪也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

  即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻宣传路线的人才,公司通过系统的宣传技术培训、实际的项目经验积累、宣传老员工之间的学习等,不断强化宣传型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走宣传管理类路线的人才,在积累了相当的宣传能力之后,公司将会培训其带领宣传团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品市场销售的把控能力,不断提升其领导力。

  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。祝愿赵迪全国各大城市分公司精英员工和赵迪一起更好的为国内外企业和单位服务,让我们一起去创造更加美好的未来!

      赵迪企业宗旨:以客户为中心 用质量来证明 以员工为中心 用人性留住人